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公司統籌推進全面復產 實現疫情防控安全生產雙豐收 2020/4/2
國難之下,得眾動天。復工復產以來,公司一邊組織疫情防控工作,一邊積極做好復工復產,戰勝疫情帶來的各種影響,不斷提升產出能力,目前產能已全面恢復,3月完成產值32558萬元,入庫產品產量13256噸,比去年同期均有增長。

    在公司黨委的號召下,黨員、團員、職工群眾積極響應,身兼數職奮戰在工作崗位、抗擊疫情的工作中,做到了排查全覆蓋、復工零感染,共捐款191653元,通過張家口國資委、中國青少年發展基金會、張家口萬全區紅十字會支持全國抗擊疫情。

    全工序開工率百分之百

    公司早于元月24日就迅速啟動了新冠肺炎疫情防控工作,第一時間成立了疫情防控領導小組,根據上級指示和疫情發展情況,先后制定發布了《關于做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的通知》《關于進一步加強新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的通知》《中煤張煤機公司關于復工疫情防控應急預案》等,新型冠狀病毒防控工作領導小組先后7次召開疫情防控專題工作會,研究切實可行的復工和防控措施。



    2月10日復工第一天,公司領導班子成員落實聯系點制度,分別到聯系點及以外的所有單位現場督導,疫情防控工作指導全覆蓋、無死角。公司嚴密做好防疫工作的同時有序組織開工,連續6周暫停職工午餐供應,關閉職工浴室,工作時間由原來的8小時調整為6小時,嚴謹謀劃生產節奏,通過分班次、遠程辦公等方式,努力保證特殊時期高效率復工生產,確保了各工序的開工率為百分之百。



    全員及家屬零感染

    公司基于良好的安全管理系統和科學合作的分工體系,黨組織、工會組織、團組織積極行動起來,協調分工、優勢互補,共同完成10余座生產廠房或建筑主體等公共區域每日環境消毒、職工進出口管控和體溫監測。由團委組建青年戰“疫”突擊隊,招募青年志愿者30名,在公司測溫第一線累計測溫45天,60班次,建立廢棄防疫物品收集點28個,制作防控新冠肺炎宣傳手冊50余張,組建了17支基層防疫志愿服務隊,檢測職工體溫萬余次;由各基層工會主席組成班車體溫檢測組,每天對公司21輛早中班職工通勤班車進行防疫監測。疫情期間,公司多方籌措、多次采購口罩超過12萬只,目前已經向職工發放106923個,做到了環境和人員防控全覆蓋,實現了全體職工及家屬零感染。



    全局統籌深化改革

    盡管遇到困難,改革與發展不應該因此停步。公司在建立與現代企業制度相適應的內部經營管理機制中,按下了“快進鍵”。公司進一步深化勞動、人事、分配制度改革,按照國企改革“雙百行動”方案的要求,堅持公平、公正、公開、競爭、擇優的原則,完成了中層干部崗位競聘工作,累計166人次報名參加了83個中層崗位的競聘。一批政治素質好、業務能力較強、工作業績突出的優秀青年干部進入中層干部崗位,中層干部平均年齡由49.96歲下降為45.47歲,40歲以下年輕干部由16人增加到29人。這次人事制度改革的重大突破,讓更多人從“要我干”向“我要干”轉變,為促進企業快速發展注入了一股勁流。

    全領域協調提效率

    圍繞“戰疫情,保供給;控成本,保生產”的采購要求,公司通過中煤電商平臺、郵件、電話等方式快速進行商務談判,提前著手應對部分原材料庫存告急、歐洲疫情導致船期緊張,影響原材料供貨等問題,基于良好的行業聲譽與合作基礎,公司從國外廠家提前獲得安排發貨2400噸,貨值318萬美元,保證了后續設備按時投產,為按時向用戶交付產品,解決煤礦用戶保供急需的設備問題提供了保障。

    了解到部分用戶的設備需求,產品設計和工藝人員先后于大年初四開始加班,2月25日率先恢復8小時正常工作模式,全速開始產品設計,僅用了兩周時間就完成了神東煤炭集團用戶SGZ1000/2400型前后部輸送機553張圖紙的設計、審核工作。為了保證生產計劃的及時下達,產品設計與工藝下達無縫對接,工藝人員完成了1000余張圖紙工藝的編制、錄入和維護10000余條工時數據,包含神東集團、陜西榆林、山西朔州等用戶訂單的40余臺產品的技術準備工作全部就緒。



全盤聯動安全生產

    公司統籌推進疫情防控、復工復產和“警示三月行”活動,向全體員工宣傳“人人都是安全員、天天都是安全日”的安全理念,杜絕麻痹、松懈、厭戰思想,鼓勵全體職工堅持戰“疫”不松懈,跑贏最后“疫”公里。加強對主要負責人履行安全管理職責、危險作業審批等11項安全管理重點的工作力度,進一步加大對起重吊索具、有限空間作業等8項安全檢查重點的安全監察力度,各單位累計培訓2039人次,分領域開展安全專項檢查和整改。倡導并通過信息化手段支持辦公電話、慧信內部溝通系統、OA辦公平臺等工作溝通方式,全員簽訂《安全生產、衛生防疫承諾書》,全員參與“新型冠狀病毒肺炎知識答題”,多層面開展安全警示教育展示和討論活動、“黨員五帶頭”安全活動等,維護一季度安全生產穩定局面。



    公司充分應用“互聯網+”技術手段進行“線上配套”,多種方式隔空服務煤礦用戶,解決煤礦輸送設備技術配套、設備驗收等問題。公司就薄煤層自動拖纜產品合同項目實施過程的技術問題,與神東集團和榆家梁煤礦的用戶“面對面”互動交流,“兩地、三方”遠程溝通的新模式保證了重點合同產品技術保障和新產品開發的順利實施。公司還通過“視頻驗收”的方式,先后完成了陽泉市燕龕煤炭有限責任公司輸送設備、內蒙古伊泰煤炭股份有限公司成套輸送設備的出廠驗收工作,通過線上逐環節、逐部件的詳細溝通,讓用戶在千里之遙把自己訂購的設備看得仔細、問個明白。目前設備均已發往用戶,遠程服務的方式保證了訂單兌現不停擺。

    全面出擊收獲訂單

    公司黨組織和黨員充分發揮戰斗堡壘作用和先鋒模范作用,發動“紅色引擎”,沖在搶抓訂單、技術保障、生產一線。帕森斯鏈條黨總支作為中煤集團品牌黨支部,運用“333黨建工作法”,激勵黨員和廣大職工保質量、穩產出,通過開展活動授予8名一線職工“質量標兵”稱號并給予獎勵,在復工后短短的15個工作日內,累計完成自銷銷售收入3755.74萬元[不含稅],完成計劃率百分之88.5;集中交付重點客戶所需的48x152緊湊鏈132條;通過電話訂單、網上投標等方式,累計簽訂自銷合同200余份,簽訂含稅總額超過5000萬元合同,最大限度降低疫情對企業造成的影響。

    好的品牌來自于對用戶的態度。公司將煤礦用戶復工復產視為己任,復工一個月以來,全力以赴保證產品發運,共發出產品超過10000噸,圓滿完成了盤江重工、淮南、淮北、中煤新集等重點用戶發運任務。同時營銷工作逆行出擊,東部區安徽銷售處的銷售員們在僅有的3天時間里,摸清了所有的招標環節,預判一切影響和不穩定因素,以最快的速度制定完善投標方案,最終拿到了8個項目,共1.57億元的合同訂單。另一邊西南部晉中銷售處積極開拓新市場,在三家用戶的招標中全部中標,獲得了7000萬元的合同訂單,在困難面前亮出了張煤機營銷人員的硬核力量。